Многие компании ставят только на один тип сотрудников и менеджеров и забывают о другом. Что это за типы, объясняют Джон Свиокиа и Митч Коэн из PwC.
FacebookTwitterВконтактеОднокласники Что значит быть сотрудником с высоким потенциалом? У большинства компаний есть четкое представление о характеристиках, отличающих самых эффективных сотрудников: интеллект, харизма, навыки словесных коммуникаций и способность быть как частью команды, так и лидером. Эти навыки, несомненно, нужны, но слишком много руководителей на этом и останавливаются. Они видят и продвигают только один тип сотрудников с высоким потенциалом, а на самом деле нужны два.
Мы знаем одного руководителя по имени Джек. Он был звездой. Он почти десять лет проработал в инновационном высокотехнологичном стартапе, оказывающем B2B-услуги. Его опыт и деловая хватка привлекли к нему внимание крупной технологической фирмы, которая наняла его руководить новым направлением бизнеса.
Если бы вы видели Джека в деле, то вы бы знали — он приносит компании пользу. Когда он общался с клиентами или выходил на сцену на конференции, люди прощались с ним, будучи под впечатлением и узнав много нового. Он прояснял для них вопросы, о которых они раньше не задумывались. Его работа в предыдущей компании была сосредоточена именно на этом навыке — он был экспертом в своей теме. Но новая его компания предлагала гораздо более широкий круг технологических сервисов, от разработки приложений до кибербезопасности и систем управления. Нужно было, чтобы он связал свой опыт со всеми этими направлениями, но он не мог понять, как это сделать. Ценность, которую он приносил, никак не превращалась в реальный доход.
Целый год продажи отставали от плана, и руководители компании задумались — а правильно ли они поставили на Джека? Еще два года стагнации, и они были готовы его уволить. Если он не может запустить такую бизнес-возможность, значит, что-то с ним не так.
Мы тоже привыкли считать, что когда новое предприятие не растет, как задумано, виноват лидер. Но мы ошибались. Теперь мы знаем, что было бы ужасной ошибкой уволить Джека. Он был подходящим кандидатом для этого бизнеса. Просто его поставили не на ту должность.
Перемена наших взглядов произошла под влиянием глубинного исследования, которое мы провели, изучая более сотни людей, ставших миллиардерами с нуля. В 2012-2014 года мы исследовали некоторых богатейших людей мира, не унаследовавших свои состояния. Наша цель была понять, какие факторы позволяют таким людям добиться успеха, и могут ли у них чему-нибудь научиться уже устоявшиеся бизнесы.
Мы выяснили, что у таких успешных бизнесменов есть определенный набор внутренних навыков, которые они применяют во всех своих делах. Такие склонности приводят к определенному типу успеха — тому, который ускользал от Джека. Среди них:
— Сочувственное воображение: они видят потенциал блокбастерных проектов там, где другие видят только мелочи.
— Терпеливая торопливость: они могут действовать одновременно в разных ритмах и временных рамках.
— Изобретательное исполнение: они сводят вместе креативных сотрудников и операционные отделы.
— Относительный взгляд на риск: их волнует более далекое будущее, а не текущие потери.
Людей, обладающих такими навыками, мы называем продюсерами: это люди с врожденной склонностью к инновациям, которые могут придумывать новые бизнес-идеи, совмещать разные и порой противоречащие друг другу бизнес-схемы, ресурсы и таланты, чтобы успешно продвинуть эти идеи на рынке. Все миллиардеры, сколотившие состояние с нуля, которых мы знаем — продюсеры.
Источник